Строительный бизнес в развитии: прибыль под контролем, команда на своих местах.
⏳ Как не зависеть от ставки ЦБ и льготных ипотек
📈 Как не реагировать на рост цен на материалы
🙋♂️ Как избавиться от кадрового голода
📛 Как быть независимым от запретов, индексаций и новых правил.
Получить решение
Узнайте как уже завтра быть независимым от турбулентностей рынка и масштабироваться без рисков.
«После внедрения регламентов я перестал работать по 16 часов и начал развивать компанию»
Сергей, владелец строительной компании "Энком"
Узнаете себя?
Телефон — хозяин жизни: страшно смотреть и страшно не смотреть.
Сметы считаем «впустую», заявки не доходят до сделки.
На маркетинг тратим много — результата мало.
Сроки давят, авралы — норма, стресс и выгорание.
Выручка есть — прибыли почти нет. Где деньги?
Операционка съедает всё время — развиваться некогда.
Давно не внедряли технологий — бизнес растёт, а система нет.
Ошибка в смете/процессе — объект в минус, ответственности нет.
Сильные сотрудники «выкручивают руки» — нет замены и регламентов.
Семья видит редко, отпуск — стресс.
ДА! ЭТО ПРО НАС! ХОЧУ ПЛАН!
Получить план
Как мы работаем?
ВАШИ СТРАХИ - НАШИ РЕШЕНИЯ!
Страхи:
Бизнес рухнет без меня
Потеря денег из-за кассовых разрывов и убыточных проектов
Потерять команду и контроль над работой
Срывы сроков и штрафы
Не справиться с изменениями и сопротивлением
Наши решения:
Внедрение чётких регламентов и бизнес-процессов
Прозрачный финансовый контроль и планирование
Делегирование с контролем и мотивацией сотрудников
Автоматизация рутинных задач и учёт смет
Поддержка и сопровождение на всех этапах изменений
УЗНАТЬ, КАК ВЫВЕСТИ БИЗНЕС ИЗ ХАОСА
Получить инструкцию
Прикладная польза
Деньги под контролем
— Настраиваем казначейство, платёжный календарь и ДДС.
— Еженедельные дашборды: маржинальность, отклонения, сроки.
Результат : видите реальную прибыль, устраняете кассовые разрывы.
Сметы и заявки без мусора
— Фильтр входящих лидов, анти‑«туризм» по просчётам.
— Автопроверка смет на отклонения и риски.
Результат: считаем только прибыльные объекты, ускоряем сделки.
Ответственность и делегирование
— RACI‑матрица, KPI и SLA по ролям.
— Прозрачные регламенты: кто, что, когда, как и чем отчитывается.
Результат: вопросы решаются без собственника, конфликтов меньше.
Операционка без хаоса
— Единое хранилище документов и контроль версий.
— Канбан/план‑графики, приоритизация, еженед. планёрки по шаблону.
Результат: сроки выполняются, «пожары» становятся исключением.
Масштабирование и регионы
— Единые стандарты и чек‑листы запуска филиала.
— Обучение, контроль качества, управляемая унит‑экономика.
Результат: масштабируете модель без потери маржи и качества.
Лидерство
— Опережение конкурентов за счет усовершенствования компании.
— Увеличение капитализации компании за счет девелопмента более масштабного goodwill.
Получить консультацию
ЯРКИЕ КЕЙСЫ
«Телефон — кошмар» → свободные выходные
• Что было: конфликты, срывы сроков, всё через собственника.
• Что сделали: RACI, KPI, регламенты, планёрки по шаблону.
• Результат: собственник выпал на 5 дней — бизнес не встал; авралов −60%.
«Прыжки кэша» → платёжный календарь
• Что было: авансы закрывают дыры, кассовые разрывы.
• Что сделали: казначейство, приоритизация платежей, лимиты.
• Результат: кассовые разрывы → 0 в 2‑х подряд месяцах, прогноз на 90 дней.
«Минус на сметах» → +17% к марже за 8 недель
• Что было: заявки валятся, много «туристов», просчёты «в молоко».
• Что сделали: фильтр лидов, шаблоны смет, контроль отклонений.
• Результат: считаем только релевантные заявки, цикл сделки −32%, маржа +17%.
«Перестали считать сметы «на всякий случай». Я снова вижу семью по выходным» — Владимир Ильюшенко, Собственник компании "Строй Профи", Санкт-Петербург.
Начать систематизацию!
Что внедрим в первую очередь
- Диагностика прибыльности по процессам и отказ от «минусовых» сценариев.
- Порядок в сметах: шаблоны, проверки, контроль изменений.
- Фильтр заявок + «красные флаги» токсичных заказчиков.
- Казначейство и платёжный календарь (кассовые разрывы → под контроль).
- RACI + KPI: зона ответственности каждого и отчётность по неделям.
- Канбан/план‑графики работ + приоритеты.
- Единое хранилище документов и права доступа.
- Дашборд собственника: деньги, сроки, риски в одном экране.
- Регулярный ритм управления: планёрка → отчёт → корректировки.
Получить план
Как мы работаем?
Шаг 1.
Диагностика (1–2 недели)
Собираем цифры, процессы и роли. Находим точки утечки денег и времени.
Шаг 2.
Проектирование (1–6 недель)
Рисуем развернутый бизнес-процесс, создаем инструкции и регламенты, базу знаний и системы KPI и RACI
Шаг 3.
Внедрение (2–4 недели)
Запускаем регламенты, дашборды, планёрки, обучаем команду, фиксируем KPI.
Шаг 4.
Контроль и корректировки
Регулярные отчёты и созвоны до выхода на плановый результат
Начать систематизацию!
Для кого мы и кому мы НЕ подойдем
Подойдем, если:
- Выручка есть, прибыль «тонкая», цели — порядок и масштаб.
- Готовы показывать цифры и внедрять правила игры
- Нужны быстрые победы и результат уже через 30 дней
Не подойдём, если:
• Нельзя ничего менять, «и так сойдёт».
• Нет доступа к данным, 100% решений — только через собственника.
• Ожидаете результат без участия ключевых руководителей.
ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ РЕАЛЬНО ВОЛНУЮТ:
- Сколько времени занимает внедрение?
- Первые результаты — в течение 30 дней (быстрые победы). Полная настройка контуров — 60–90 дней.
- Нужны ли новые сотрудники/системы?
- Чаще всего — нет. Начинаем с оптимизации текущего: регламенты, роли, цифры. Если есть смысл — подскажем, кого и когда добавлять.
- Что с данными и доступами?
- Работаем по NDA, доступы — по минимально необходимому принципу. Хранилища и права доступа настраиваем вместе.
- Что если у нас уже «всё пробовали»?
- Ваша ситуация типична: хаос держится на мифах и исторических «затычках». Мы выстраиваем целевую модель и внедряем только то, что даёт измеримый эффект
- Как понять, что это окупится?
- Смотрим на деньги: рост маржи, снижение срывов, отказ от «минусовых» объектов и «туризма». Считаем экономию времени собственника в рублях.
- Где я смогу увидеть конкретный результат?
- В цифрах. Результат фиксируем в KPI‑карте и отчётности. Никаких «размытых» формулировок — только измеримые метрики.
Хватит "латать дыры" — давайте строить прибыльную систему!
Получите бесплатную инструкцию «Как освободить 10 часов в неделю за 7 дней»
Получить инструкцию
196643 Санкт-Петербург, Брестский бул. 8, оф 708.
127915 москва, новодмитровская ул 2 к 2, оф 1902
ИНН 301706200322
ОГРН/ОГРНИП 318784700159836
Все права защищены
© ENTER Consulting
Сделано на Платформа LP
Политика конфиденциальности
Пользуясь и/или вводя свои данные на сайте entersystem.ru или его
поддоменах, вы даете своё согласие на получение рассылки материалов рекламного и/или информационного характера посредством SMS-сервисов, электронной почты и т.д. от ИП Герасимиди Данил Николаевич ИНН 301509061535 и подтверждаете, что ознакомились с Публичной офертой, Политикой обработки персональных данных, Согласием на обработку персональных данных и Согласием на получение рассылки.
СОГЛАСИЕ НА ПОЛУЧЕНИЕ РАССЫЛКИ И РЕКЛАМНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Я, регистрируясь и/или вводя свои данные на сайте entersystem.ru, его сервисах или его поддоменах (в том числе с целью направления заявки на получение услуг) даю своё согласие на получение рассылки, в том числе рекламной, содержащей информацию, в том числе, но не ограничиваясь, о товарах и услугах, наличии специальных предложений, акций в отношении них, условиях, связанных с приобретением и использованием указанных товаров и услуг, о проведении мероприятий, презентаций, предложениях партнеров, а
также рассылок подготовленных в качестве личных рекомендаций для меня с учетом анализа покупательского поведения посредством е-пай рассылки (направление сообщений на электронную почту), СМС-рассылки (служба коротких сообщений), почтовой рассылки, телефонных звонков, любых иных средств связи, по средствам сети Интернет от ИП Герасимиди Данил Николаевич ИНН 301509061535.
Давая такое согласие, я подтверждаю, что действую по своей воле и в своем интересе, а также обязуюсь предоставить достоверные данные.
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст